密集柜行业洗牌成必然
密集柜背后更多的是一些企业文化，也是产品的文化。产品虽然不会说话，但是产品的文化是一种风格的东西。百强能持续稳定向前发展，其中最关键的一条，就是没有把密集架看成很简单储物的东西，更多的是一种综合艺术品。
密集柜市场的发展空间广阔爱依瑞斯密集架总经理 隋有彬国内这几年密集架企业发展确实非常的快，这几年房地产业比较热，所以带动对密集架的需求比较大。国内的一些品牌以后会有大发展，将会出现年销售额100亿、200亿甚至会更高的密集架企业。
现在国内密集架品牌确实很多，竞争也是非常激烈，不过，能够在市场竞争中生存下来的企业，一般都具备团队和优秀管理体系的优势。将来，走品牌战略的企业应该比较有发展。比如，选明星作广告是比较成熟的一种方法，我们采用了这种方法后效果是非常的明显的。没有疲软的市场只有疲软的企业曲美密集架集团总裁 赵瑞海有人说国内市场最近不景气，不过我倒认为没有疲软的市场，只有疲软的企业。现在看一个企业的竞争力，不是看它在某一项上强，而是要有好市场、好产品、好机会，还要有好服务、好管理，是一个综合实力的体现。成长力好的企业是那种做高附加值的企业。一个好的企业应该有很强的目标性，同时又练好了内功，是理性与感性相结合的。
将来，家居行业会在新的商业模式与新的服务模式方面有所创新。新的市场模式也会更细化，从而派生出不同的商业形态，成为新的商业重点，形成新的商业体系。未来十年，国内家居行业的竞争将体现在这个层面上。
市场需要为品牌文化注入新理念伊力诺依董事长 史晓燕对于国内家居市场来说，密集架城的概念已经过时。其实，真正销售的不是密集架，而是一种生活方式。比如，前两年感觉市场需要更多的个性化，现在看来，需要进行一些调整和改变。因为，既然是做家居产业，就是在倡导一种生活方式，如果能让消费者试着去接受一些新鲜事务，那就是企业的成功。
正是在这种理念下，伊力诺依的新古典、后现代、中西通融的产品定位，不仅征服了高端消费者，而且也让普通老百姓有了一个贴近自己的品牌。商家应该更多地利用“细节”进行营销。比如，我周末都会到店里去巡店，而且经常把自己的名片发送给消费者，其实，这是体现一个理念，就是对消费者的重视。 北京密集架业经历了传统角色的蜕变，已从单纯的加工工厂时代转而进入注重产业集群优势，谋求企业品牌经营与发展的新时期。北京密集架行业将遭遇一次全面洗牌，密集架行业的冰山将会有更多部分浮出水面。外资参与竞争将主要集中在大卖场、专业专卖以及购物中心等领域，争夺战将愈演愈烈。
北京创造是一种责任标致密集柜董事长 孙守江北京密集架再过十年，通过市场的整合，有代表性的、对国际市场有竞争力的企业将会走出去。国内将有10个以上的企业，产值在百亿以上，一定能够出现世界级的品牌。这里面包括着这些企业的资本多元化，可能有国外的企业到这里来参股，可能有相互之间的企业共同成立企业集团。
企业是靠每一个阶段给自己制定不同的目标，一个发展超过20年的企业，就一定需要以北京企业自主品牌的知名度来开拓国际市场。同时，一个企业要想提高综合竞争力，重要的一点就是提高创新能力，包括管理、技术、产品设计创新等。
北京密集架业两年内面临“大考”
意风密集架董事长 温世权由于房地产上游正在发展变化，目前密集架行业已经显出整合的迹象，2007年将是“小考”，2008年则是“大考”，只有做出自己的特色，才能有生存的空间。密集柜行业数千家企业的格局将在这一两年内发生巨大变化，至少有40％的品牌将被淘汰出局，只有做出不可复制的特色的品牌才会在这次“大考”中得到生存和发展。
密集架行业的进入门槛很低，但发展有一个瓶颈。当销售额做到4000万至5000万元时，就需要一大批技术人才和专业管理人才，这个时候，需要企业从管理、财务、营销、品牌等多方面进行整合，形成规模化、标准化、现代化的运营格局。谁拥有终端谁就拥有市场北京世纪百强密集架有限责任公司总经理 陈晓太密集柜市场的发展未来是越来越专业化，也就是说谁拥有终端谁就拥有市场，我们未来的生产主导不了商业模式，更多的商场会主导密集柜的发展趋势。因为它会第一时间了解我们的百姓需要什么，百姓需要买什么。我个人认为，尽量做差异化，无论从产品风格、材料区别，市场定位，综合下来一定要走差异化竞争，不能走价格战这种模式。
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