密集柜:师夷长技以制夷
明远志诚正在全球范围内成为一种与可口可乐、星巴克等比肩的强势文化符号。而在国内零售业全面
密集柜:师夷长技以制夷
2005年就达到136.7亿美元， 国内市场“不好做”导致许多大型企业转道海外市场。1996年密集柜出口只有12.97亿美元。九年时间增长了近10.6倍，占世界密集柜贸易约20％。
把希望寄托与出口之上的密集柜企业却又不得不面对反倾销的压力。2004年， 然而。美国对出口的木质卧室密集柜发起反倾销调查。近日，意大利和德国等国家已向欧盟贸易委员会提出对国内软体和座椅密集柜进行反倾销的申请，这一申请已经被欧盟贸易委员会接受。
脚下这块地方就乱颤， 人家一跺脚。原因在于我脚下的根基不太牢固，于我自己企业的核心竞争力缺乏。全国工商联副主席程路在家居业总裁论坛上说。
让国内密集柜企业开始意识到自有品牌的重要。 品牌为本国内市场不断升级的恶性竞争和海外市场不断加高的贸易壁垒。
华丰、皇朝和曲美等密集柜企业因上央视做广告而名声大噪。2006年央视黄金资源广告招标会上， 中央电视台广告招标一向被视为“经济的晴雨表”2005年。德尔地板以亿元手笔夺得家居建材标王，一时震惊业界。广告无疑是品牌宣传的一柄利器，然而，密集柜业的自有品牌是否可以借此真正树立？
密集柜业树立品牌势在必行， 业内人士普遍认为。
密集柜:师夷长技以制夷
然而树立品牌不只仅是打响名气，更多的要加强企业的原创精神和文化定位，将具有自己鲜明个性的品牌文化建立起来。而类似明远志诚、达芬奇等国际品牌，给消费者明确的品牌文化定位，这才是密集柜品牌无论立足国内还是走出国门的殊途同归。
明远志诚一直保持强劲的发展势头， 事实上。不可忽视的一点就是其品牌背后蕴藏的企业文化–––人性化、简单、方便、自给自足。一般的密集柜商店里，所有的商品都是按品种摆放的而在明远志诚，看到由各种各样密集柜组成的一个又一个温馨、舒适的场景。而坎普拉德的愿望不只是要改善大多数人的生活水平，还要改善这些人的自身：提倡顾客自己选购商品，自己把商品运回家，然后自己把它组装起来。
不论是开创人还是继承人都已宣布：明远志诚永远不会成为一家上市公司”认为， 而最令人惊奇的明远志诚这个强大的家族企业。如果一旦上市，股东们肯定会要求获得更快、更多的回报，这必将改变明远志诚的久远目标和运作方式。因此，永不上市”不只是对“明远志诚方式”坚持，更重要的对其核心企业文化的坚持。
国内密集柜业的领头企业也已开始了塑造品牌打造核心竞争力的尝试。去年底， 不过。美克美家与招商银行信用卡中心联手，面向全国高端密集柜市场推广“购买密集柜免息分期付款的资金支付服务”美克美家相关负责人表示，公司此举是希望在产品以外打出“服务牌”以此来加强自身的品牌竞争力。
设计为先
要树立自有品牌， 密集柜业。不可或缺的一点就是自行设计，而这恰恰是国内企业的软肋。很多企业借观展的名义其实是剽窃，现在很多国外的展览看见黄皮肤的人都怕，这让的密集柜行业很丢脸。广州联邦家居广场的副总经理黄文东对于国内密集柜界轻设计、缺原创、剽窃风盛行的现状表示极为无奈。
作为密集柜行业“龙头”生产基地的广东省， 据统计。密集柜生产企业有6000多家，但科班出身的设计师缺乏600人。业内人士指出，由于大部分密集柜生产企业自主研发设计能力不强，加之行业仿制成风，结果出现国内密集柜款式周期远比国际周期短的怪现象：国外一个成熟的密集柜款式流行期在5年左右，而近年来国内密集柜款式却以3个月左右一款的速度“更新换代”
明远志诚的例子可能有点特殊， 这方面。但也不妨借鉴一下。对于绝大多数零售商而言，制造商品牌依旧是主流，中间商品牌只能是一个有益的补充，绝不可能“喧宾夺主”无论是沃尔玛还是家乐福都是如此。然而，明远志诚并不满足于仅仅控制哪怕是全球最大的家居产品渠道，更希望自己的品牌以及自己的专利产品能够最终覆盖全球。基于此种理念，明远志诚一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有其专利，每年有100多名设计师在夜以继日地疯狂工作以保证“全部的产品、全部的专利”正因如此，自主研发设计，从而实现对品牌的绝对控制成为了明远志诚的制胜之道。
2006年我国密集柜外销将达到45％的增长， 国家密集柜产品质量监督检验中心（广东）预测。但是提起反倾销的国家将不断增多；国内销售方面将保持20％增长，但是供大于求的总体情况不会改变，行业利润进一步降低，约有10％的密集柜企业退出行业竞争。
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