如何改善密集架行业的十种方法
重新考虑新产品推销
由于会计不能预算生产、销售、消费者培训等产品推销所带来的损失，因此很少人真正知道新产品推销的成本。
新产品是公司的一大资产。你有没有获得投资所带来的回报？
Ø 通过第一个月的生产获知一个新产品的成本
Ø 获知每个新产品的开发全成本
Ø 获知在新产品进入市场前的最后几个星期进行试用而使制造中断的成本
Ø 新产品是不是针对特定的客户，或者是填充了市场空白？
8. 管理卫生保健成本
关注这方面成本，它有可能比通货膨胀涨的还要高。
Ø 提高员工和家人的舒适感，并资助当地体育业
Ø 调查每个星期的健康门诊情况
Ø 执行每人每小时一美元的医疗节省计划
Ø 与卫生保健机构商讨相关费用
让制造人员和行政管理人员学习讨论丰田汽车的生产方法
花更多宝贵的时间和家人在一起
生命是短暂的，唯一永恒的足迹就是和你的家人同行。
重新定义公司存在的意义
详细规划你的公司。如果你的公司没有一个特殊的存在意义，那么你根本是在随波逐流。每个员工、消费者和卖主都应该认识到这点。
Ø 为什么一个消费者情愿买你的产品而不买竞争对手的产品？
Ø 你做了什么来留住优秀员工或者激发他们的潜能？
Ø 如何培养与卖主之间的关系？
Ø 公司如何服务于社会？
不断沟通
与以下人员对公司发展现状和发展方向进行至少一年两次的沟通讨论。
Ø 消费者
Ø 员工
Ø 卖主
Ø 银行家、会计师或者财政顾问
Ø 家人
制定一个预算控制程序
基于市场、卖主和个人的现实来规划你的利润。如果你不为你的公司打算的话，外部力量将为你做出打算。
Ø 从税收考虑，除去15％的利润，预算余下的费用。
Ø 预算应该提前三个月计划销售收入，按产品种类进行预算，根据现实情况进行调整可提前四个月或提前两个月进行预算。
Ø 按消耗品、维修保养、产品研发、办公用品、照片等细节分别进行预算。所有的重要环节如销售、行政和制造的预算都应该包括这些细节。
Ø 使预算分类额按每一个费用类别进行最大化消费，并且让管理人员知晓预算额的使用，并根据变化及时做出调整。
Ø 销售管理按照产品进行未来税收规划，并按照这些规划进行预算。要聘用新员工或使设备生产能力增强，或搬运能力增加这些都需要数月的时间。
每月举行一次预算/沟通会议
没有预算控制的运作就像载运一船密集柜而没有任何利润。
Ø 管理的各个部门人员根据各个部门的职责参与讨论制定这个计划，提供销售或成本方面的规划，讨论未来发展变化。
Ø 根据估算的销售和利润，验收预算开支。
Ø 没有公开会议的驱使，但各个部门都要按照规定的数目执行各自的职责，
建立顾问委员会
委员会应该由这个行业的成功专业人员组成。他们的职责包括：
Ø 一年四次的见面会
Ø 评论高级管理人员提供的预算计划
Ø 提出问题，听取回答
Ø 提出建议
组成一个内部学习团队
这个团队的意义在于提出销售模式和未来五年的市场产品。负责制定计划和一年四次的汇报。
Ø 你对网络零售的反应如何？
Ø 你对进口的市场反应如何？
Ø 你对逐渐消失的市场和不断发展的市场有何反应？是不是发展出口市场？
Ø 在哪展览？为什么展览？
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